Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion relie budget, coûts, marges et écarts aux décisions de prix, de dépenses ou de capacité.
La fréquence et les indicateurs dépendent de l'activité ; les chiffres sont rapprochés des sources comptables et opérationnelles.
Le livrable explique un écart et ses causes possibles avant de proposer une action.
Pourquoi nous confier cette mission
Budget relié aux hypothèses
Écarts expliqués
Sources vérifiées
Actions attribuées
Notre démarche
- 01Définir
Choisir les décisions et axes de marge à suivre.
- 02Construire
Relier budget aux volumes, prix et charges.
- 03Comparer
Calculer et expliquer les écarts.
- 04Réviser
Actualiser prévisions et actions.
Vos livrables
- Budget et hypothèses
- Analyse des coûts et marges
- Tableau budget et réalisé
- Prévisions révisées et points de décision
Quelles données éclairent quelle décision ?
| Décision | Mesure | Source |
|---|---|---|
| Réviser un prix | Marge par produit ou activité | Ventes et coûts affectés |
| Réduire une tension de trésorerie | BFR et délais clients | Échéanciers et soldes |
| Revoir une dépense | Budget contre réalisé | Budget validé et comptabilité |
Voir les missions spéciales de pilotage pour situer cette intervention.
Comment traiter un écart budgétaire ?
Préciser formule, période, responsable de la donnée et seuil d'alerte décidé par l'entreprise. Décomposer l'écart entre volume, prix et coût lorsque les données le permettent, puis actualiser la prévision et attribuer l'action.
Comparer avec les autres interventions de gestion financière avant de cadrer le dossier.
Responsabilité éditoriale
Contenu rédigé par Safouen Ben Errayes, comptable et commissaire aux comptes inscrit à l’Ordre des Comptables de Tunisie (OCT).
Points de vigilance
À explorer aussi
Questions fréquentes
Quelle différence avec un tableau de bord ?
Le contrôle de gestion construit budgets, coûts et analyses d'écarts ; le tableau de bord organise la restitution des indicateurs choisis.
Un suivi mensuel est-il obligatoire ?
Non. Le rythme se choisit selon les décisions à prendre et la disponibilité de données fiables.
Prêt à passer à l'action ?
Présentez votre besoin à Al Contador pour préciser le périmètre de la mission et les prochaines étapes.
Structurer le contrôle de gestion