Point de veille opérationnelle au 30 septembre 2026. Aucun changement réglementaire n'est annoncé. Le tableau de bord utile dépend de l'activité, du modèle économique, du cycle de trésorerie et des décisions du dirigeant.
Distinguer les KPI financiers (marge, trésorerie, créances) des KPI opérationnels (stock, production, activité).
Définir pour chaque indicateur sa formule, sa source, sa fréquence et son responsable.
La sélection dépend du modèle économique et du cycle de trésorerie ; aucun nombre fixe de KPI n'est universel.
Une mise à jour manuelle peut convenir si la donnée est fiable et utile à la décision.
Une entreprise de services peut suivre temps facturable et encaissements ; un distributeur, rotation du stock et marge ; un fabricant, coût de revient et rebut. Relier chaque mesure à une décision précise avant d'ajouter une ligne au tableau.
Inscrire l'unité, la formule, le périmètre, la source (comptabilité, banque, paie, ERP), la fréquence et la personne responsable. Distinguer un résultat comptable clos d'une estimation de gestion.
Adapter la fréquence à la vitesse des flux de trésorerie et au temps disponible pour agir. Vérifier les écarts avec les données sources et consigner la décision prise ; aucune automatisation n'est présumée.
Autant que nécessaire pour les décisions retenues, avec une formule et un responsable clairs ; aucun nombre fixe ne convient à toutes les PME.
Retrouvez les autres notes de veille fiscale et juridique en Tunisie .
Pour approfondir, consultez le reporting et les tableaux de bord .
Retour à l'accueil Al Contador .
Éditeur : Cabinet comptable Al Contador
Dernière vérification réglementaire : 30 septembre 2026
Note de veille opérationnelle sur les pratiques de pilotage ; aucune réforme ni automatisation annoncée.
